Всегда, когда собираются вместе более двух человек, образуется группа, а в этой группе – лидер. Лидер, который выполняет двоякую функцию – внутри группы он управляет ее членами, а вне группы он ее «представляет», является ее «лицом». При этом возникают вопросы. Как происходит выдвижение лидера? Почему именно этот человек становится лидером? Как относятся к лидеру в группе? И много других вопросов.
В большинстве случаев выдвижение лидера происходит на стадии формирования группы. Обычно на этой стадии члены группы показывают свои личностные качества, демонстрируют, что они знают и умеют. И вот в этот момент оказывается, что у некоторых членов группы эти качества развиты лучше, нежели у других, тем самым, вызывая уважение к этим людям. Стоит заметить, что эти личностные качества, знания, умения и пр. вполне могут иметь не созидательный, а деструктивный характер. К примеру, член преступной банды, отличившись, допустим, особой жестокостью, становится лидером банды. И зачастую совсем не обязательно требуется «официальное» признание его лидерского положения – члены группы могут перейти к нему в подчинение без лишних слов, как само собой разумеющееся.
Бывает, личность занимает лидерское положение не в процессе формирования группы, а после этого. Как правило, это происходит при возникновении каких-то непривычных обстоятельств, экстремальных ситуаций и т.п. Например, в группе альпинистов при каком-то чрезвычайно происшествии (которое грозит им гибелью) один из членов команды проявляет некоторые личностные качества, в меньшей степени присущие другим альпинистам, и ведет их к спасению. При этом прежний лидер группы вынужден делиться с новым своим влиянием. Когда члены группы чувствуют, что кто-то может их с успехом вести вперед, то они психологически и физически готовы отдаться ему в подчинение, разумеется, если сами не имеют планы на лидерскую корону.
Хотя, конечно, есть такое выражение «лидерское качество», но на самом деле это целый комплекс качеств. Наука уже давно усиленно работает, ставит многочисленные эксперименты, стараясь вывести «формулу лидера» - понять, какие качества в большей степени способствуют выдвижению в лидеры. Но оказалось, что это весьма непросто сделать. Для наглядности можно сравнить двух знаменитых вождей – Гитлера и Сталина. Адольф Гитлер обладал ораторским даром, а Сталин нет (он всегда не любил публичные выступления, неуверенно чувствовал себя перед толпой). Иосиф Сталин отличался хитростью и коварством (во многом развившимися из-за его болезненной подозрительности), а Гитлер во многом доверял своим приближенным и был с ними откровенен (акция против Рема не в счет – это продуманный политический шаг). И, несмотря на это, – оба лидеры. Правда, подозрительность в Гитлере расцвела в конце жизни, но он к тому времени уже давно сформировался как лидер.
Если группа состоит из небольшого числа людей, то в ней, скорее всего, будет один лидер. Но если группа большая или даже состоит из множества подгрупп, то число лидеров может быть больше. Может даже возникнуть целая «иерархия» лидеров – где одни лидеры подчиняются другим, а самый «высокопоставленный» лидер вообще не контактирует с «низшими чинами». Примеров можно привести великое множество – корпорации, государственные организации.
Тут есть один важный нюанс! Не всегда высокая должность дает право быть лидером – должность это одно, а лидерство другое. Если под управление какого-нибудь чиновника передали отдел (группу других чиновников), то он еще должен доказать, что имеет психологические основания обладать статусом лидера.